壓縮機(jī)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，使用、管理、保養(yǎng)及維修好設(shè)備，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益有舉足輕重的作用。

對于量大面廣的壓縮機(jī)用戶來說，壓縮機(jī)等設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的工具，而確保其使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是壓縮機(jī)管理的主要工作，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，壓縮機(jī)管理與維修工作著重要從人員管理、維修管理、經(jīng)濟(jì)核算三方面來進(jìn)行。

一、設(shè)備管理的原則、主要內(nèi)容、職責(zé)和要點(diǎn)。

原則：通過對壓縮機(jī)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，推行誰使用、誰管理、誰投資、誰受益及有償使用的管理原則。

主要內(nèi)容：公司包括壓縮機(jī)設(shè)備在內(nèi)的管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部作為設(shè)備管理的主要部門，配置專職設(shè)備管理員，其主要任務(wù)是對所屬各單位、部門設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，配合有關(guān)單位、部門辦理設(shè)備的購置、保養(yǎng)、報(bào)廢和處置等管理工作，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性和有效性。

職責(zé)：所屬各單位、部門均為設(shè)備管理主體，設(shè)備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配置兼職設(shè)備管理員，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定和要求，對所使用的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，公司將設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，列入各單位正職任期責(zé)任目標(biāo)考核中，與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)考核掛鉤。

設(shè)備管理要點(diǎn)：首先要加強(qiáng)對操作人員、維修人員的培訓(xùn)。使操作人員做到“三懂、四會”，三懂即：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會即：會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、做出相應(yīng)維修處理及記錄，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并將工作能力納入績效考核。目的是：提高操作人員對設(shè)備的操作維護(hù)管理水平。

其次要加強(qiáng)對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，要設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查；對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案，目的在于預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞和提高監(jiān)督管理的技術(shù)水平。

第三要加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為生產(chǎn)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四要進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時(shí)間、內(nèi)容和實(shí)施方案等問題，以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到設(shè)備管理的同一個(gè)目的，即發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。

二、設(shè)備的維修

設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修；按承修對象又分為內(nèi)部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。比如，設(shè)備維修工作結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和管理原則、職責(zé)等管理制度，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。實(shí)際工作中，根據(jù)設(shè)備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。

周期性維修：即大、中、小修，是一種計(jì)劃性的、被動的維修方式，它比較適用于那些開動時(shí)間相對穩(wěn)定并已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。根據(jù)這些設(shè)備本身的磨損規(guī)律，制定切合實(shí)際的修理計(jì)劃，而不是生搬硬套條文規(guī)定。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況如果強(qiáng)行按周期維修對設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。因此，在制定周期維修計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員個(gè)體差異、工作環(huán)境、保養(yǎng)工作落實(shí)情況進(jìn)行。

事后維修：即設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修，是一種被動的維修方式，只適用于對生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡單、利用率不高的情況。這種維修能減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對整臺設(shè)備進(jìn)行全面檢修。

狀態(tài)維修：即以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修，是一種主動的、積極的維修方式，能對設(shè)備適時(shí)地、有針對性進(jìn)行維修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高以及大型主要設(shè)備的維修。

綜上所述，設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性，在實(shí)際生產(chǎn)中，要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)和對生產(chǎn)的影響程度，科學(xué)合理地選擇維修方，從而降低設(shè)備壽命維修費(fèi)用，充分發(fā)揮出設(shè)備效能，才能為企業(yè)多創(chuàng)效益。

結(jié)束語

不管是什么模式的維修，都是針對于已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題，而正確選用設(shè)備、良好的操作工人、合格的維修人員、合理的備件儲備、有效的管理制度，才是設(shè)備管理與維修的真正內(nèi)函。